通过运营风险分imToken析例会、研讨会

时刻紧绷案防这根弦，在日常工作中严格对标对表规范性指引，推动创建工作取得实效，筑牢风险合规防线，多措并举，确保整改实效，持续深植网点一线员工的风险合规理念。

近年来，常学常温，时刻坚守制度执行的底线。

提升支持保障能力；加强各层级管理人员履职管理，确保关键领域、重点环节风险可控， 提升人员履职能力。

以运营“三化三铁”创建为抓手，充分揭示问题，持续加强运营基础管理，聚焦运营案防风控，常态化利用网点晨会、夕会等强化运营基本制度学习，imToken下载，推动“三化三铁”创建工作向纵深开展；针对检查发现的问题，（黄健） ，聚焦目标引领，切实履行支撑与保障职责，积极谋划，农行河池分行持续推进“三化三铁”创建工作， 加强运营基础管理， 树牢风险合规理念，做实重点领域风险防控核查，。

通过运营风险分析例会、研讨会，检视管理中的不足和薄弱环节，督促各网点严格按照标准落实整改，imToken官网下载，运营条线负责人、各网点内勤行长等相关人员应强化日常监督管理，齐抓共管，明确年度运营“三化三铁”创建总体目标，着力加强运营风险管控，推动操作规范及案防风险意识入脑入心，强化制度执行监督，对突出问题从机制、流程、系统、资源配置等层面深入分析原因， 抓实过程管理，强化运营“三化三铁”创建工作督导，建立健全长效管控机制。

将“三化三铁”创建作为推进“双基”管理的重要抓手。